Modernizacja energetyczna obiektów użyteczności publicznej w Płocku.
| Syntetyczny opis projektu | Zamówienie obejmuje przeprowadzenie modernizacji energetycznej w obiektach użyteczności publicznej Miasta Płock. |
|---|---|
| Podmiot publiczny | Urząd Miasta Płocka |
| Partner prywatny | Konsorcjum: Siemens Sp. z o.o. oraz Siemens Finance |
| Rodzaj podmiotu publicznego | Gmina miejska |
| Lokalizacja projektu | Płock |
| Województwo | Mazowieckie |
| Sektor | Efektywność energetyczna |
| Data wszczęcia postępowania | 10.06.2014 |
| Data podpisania umowy | 04.11.2015 |
| Data zamknięcia finansowego | 04.11.2015 |
| Status realizacji | Zarządzanie/ utrzymanie |
| Data zakończenia | 31.12.2033 |
| Okres umowy (miesiące) | 204 |
| Okres umowy (lata) | 17 lat |
| Podstawa prawna wyboru partnera prywatnego | PPP w PZP (art. 4 ust. 1) |
| Wartość nakładów inwestycyjnych lub usług brutto | 18 168 776,08 |
| Przedział wartości projektu | Małe (5-50 mln) |
| Źródła finansowania | – Partner Prywatny pokrył 100% nakładów inwestycyjnych koniecznych do zrealizowania przedsięwzięcia. – Partner Prywatny jest odpowiedzialny za osiągnięcie zagwarantowanych w umowie oszczedności energii cieplnej i elektrycznej – Podmiot publiczny dokonuje na rzecz Partnera Prywatnego płatności za etap robót i etap zarzadzania, które są odpowiednio pomniejszane w przypadku nieosiągniecia gwarantowanych w umowie PPP oszczędności – suma zagwarantowanych oszczędności pozwala Podmiotowi Publicznemu na całkowitą spłatę wartości umowy Partnerowi Prywatnemu do 2033 roku – Podmiot Publiczny nie dokonuje żadnych innych płatności na rzecz Partnera Prywatnego – realizacja przedsięwzięcia finansowana jest przez partnera prywatnego (finansowanie pozyskane od konsorcjanta - Siemens Finance Sp z o.o.). |
| Wsparcie UE Tak/Nie | Nie |
| Zakładana wartość wsparcia | Nie dotyczy |
| Program, z którego pochodzą środki | Nie dotyczy |
| Doradztwo (Tak/Nie) | Tak |
| Ryzyka po stronie publicznej | Podmiot publiczny ponosi następujące ryzyka: 1) zmian w prawie; 2) zmian stawek podatków, opłat, cen wody, energii elektrycznej i cieplnej; 3) związane z wniesieniem wkładu własnego w przedsięwzięcie (dokumentacja techniczna); 4) związane z przekazaniem oświadczeń o posiadaniu przez Podmiot Publiczny tytułów prawnych do dysponowania nieruchomościami na cele budowlane; 5) zapłaty należnego Wynagrodzenia Partnerowi Prywatnemu; 6) nieuzgodnionej z Partnerem Prywatnym samodzielnej ingerencji w system zarządzania energią; 7) ryzyko geologiczne; 8) ryzyko zmiany sposobu użytkowania obiektów lub ich części; 9) ryzyko polityczne; 10) ryzyko wystąpienia klęsk żywiołowych, nadzwyczajnych warunków atmosferycznych i siły wyższej; 11) ryzyko nieuzyskania w terminie wymaganych prawem decyzji, licencji i zezwoleń; 12) ryzyko braku zdalnego dostępu Partnera Prywatnego do danych określających zużycie energii w obiektach z przyczyn zależnych od dostawcy energii lub Podmiotu Publicznego. |
| Ryzyka po stronie prywatnej | |
| Model wynagrodzenia | Płatność za dostępność |
| Szczegóły wynagrodzenia | Model ESCO. Wynagrodzenie partnera prywatnego pochodzi w całości z budżetu podmiotu publicznego. Rozliczenia dokonują się w ramach cyklicznych płatności przy weryfikacji faktycznie osiągniętego poziomu oszczędności energii elektrycznej i cieplnej w relacji do udzielonej w tym zakresie gwarancji. |
| Kontakt do instytucji |
Tel:
24 364 55 55 E-mail: info@plock.eu |
Zgłoś zmianę
